凝練特殊時期保產新思路 逸思醫療嚴而有序推進復工復產

財聯社 | 近期，上海疫情防控取得階段性成效，企業復工復產也正在有序推進。作為上海浦東高端醫療器械研發和生產企業，逸思醫療在符合當地防疫要求和保障員工安全的基礎上，積極配合政府逐步擴大復工復產力度，一手抓防控，一手保生產，打好在疫情下的業務攻堅戰，全力以赴保障一線生產業務的平穩運行。

逸思醫療產品應用于消化系統、呼吸系統、泌尿系統等領域的微創外科手術，包括腫瘤外科、減重和氣胸等手術。產品已進入全國近900家醫院，其中三級醫院占比達58%；海外業務已輻射美國、西班牙、法國、英國、比利時等50多個國家和地區。

“積極抗疫”與“穩定生產”兩手抓

在上海市和浦東新區政府、張江管委會、康橋管委會、國際醫學園區的大力支持下，逸思醫療已陸續有員工回到一線生產場地開始閉環生產。

5月7日，在收到了復工復產的通知后，逸思醫療管理層和相關部門第一時間按照政府防疫防控指導意見進行部署和落實疫情防控政策，周密部署駐廠生產和保障工作。工作現場實施分區管理，有效劃分工作區、收發貨物區域、隔離區等。各類防疫消毒物資保障到位，現場清潔、全員健康檢測井然有序。

在有限條件下不停工，需要后勤的全面保障。逸思醫療全力協調各方資源，確保后勤保障及時到位。從睡袋、洗漱包、應急包等應急物資一應俱全，到駐廠員工的一日三餐吃得飽、吃得好，以及改裝浴室等不斷優化的配套設施和住宿環境，全方位為駐場員工解決生活的后顧之憂。

目前，逸思醫療兩個上海園區產能恢復率已達到去年同期的30%。供應商的復工率已達到88%。

封閉駐場生產，他們是最美堅守者

逸思醫療發出駐場生產的通知后，收到了近百位一線生產同事的主動響應，大家都沒有絲毫猶豫，爭先恐后的表示“我可以”，“只要公司需要我隨時都愿意”。質量和研發的同事們，在接到通知后也踴躍報名。有的同事從郊區趕來駐場復工，有的同事是剛剛入職第一天，有的同事是應屆生，也有的同事騎電瓶車輾轉幾個小時趕到公司。

所有駐場的同事都擰成一股繩，打起十二分的精神進入工作狀態，并且積極響應公司防疫號召，做好自己所在區域的清潔和消毒工作。

復工之前，逸思醫療在疫情期間積累了大量國際訂單急需出貨。人數有限的駐場員工既要負責生產，還要運輸包裝和發貨，無論在技能還是體能方面都是挑戰，經過連續兩天奮戰到凌晨2點，最終最大限度保障了國際訂單的順利出貨。

有些同事由于各種限制不能及時到崗，但通過遠程協作的方式，仍在努力爭取減少疫情封控對測試驗證工作進度的影響。

加強組織協同，凝練特殊時期的保產新思路

特殊時期，如何解決生產任務重、人員少的矛盾，是恢復和保障產能的關鍵所在，這考驗著逸思醫療各相關部門的協同能力。復工申請批復人數雖然有限，但復工復產組織工作的推進力度不能減。雖然大家無法同在辦公室，但物理距離阻隔不了大家為了同一個目標努力。從建立公司疫情封控領導小組群和各個專項工作群，到駐場生產協調群、遠程支持溝通群、后備團隊復工群等等，通過線上溝通最大化促進了生產經營的恢復。

逸思醫療的管理者們時刻掌握現場動態，對質量檢驗、倉庫發貨、產品存儲等進行全方面梳理，強化生產過程管控，加強與各政府主管部門的信息溝通與協調，各方溝通力爭提前掌握貨運信息，盡一切可能爭取發貨通道。同時，在確保生產連續、設備安全和產品質量前提下，加強物料平衡管控和庫存應急管理，確保各流程處于受控狀態。一旦生產需要支援，即啟動視頻連線，對生產現場相關問題進行遠程診斷和指導培訓，對現場的疫情防控以及生產異常都會及時跟進處理。

物流不通暢是個關鍵的問題，但在逸思醫療各部門的協同作戰下，建立了連貫的多個點對點物流分段，充分利用通行證的行使區間范圍與物流企業做好銜接，盡最大可能保障發貨量；同時在集團內部及時動態增加外地子公司產能與交付。最終，盡管上海公司受疫情影響發貨比3月降低了近30%，但集團1-4月實現發貨同比仍增長22%。

此時此刻，奮斗者們仍堅守在前線，在自己的崗位上為產品順利出貨而努力，詮釋著上海高端醫療器械企業的責任和擔當。疫情終會過去，期待上海早日恢復往日的繁華與活力。